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大历史与大管理
1、 从企业家管理哲学入手,将社会思考与企业思考合二为一; 2、 有效把握三大阶段任务,思考作为企业主人的责任和动力; 3、 享受三千年来的哲史智慧,生动深入的管理心理研讨
价格:¥4880.00
讲师:金树松
2015-09-18 北京市
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NLP卓越沟通的7把金钥匙
本课程基于最具实用性的NLP应用心理学与企业管理实践相结合,来帮助学员培养主动积极、坦然诚恳的沟通信念,掌握并熟练运用沟通频道契合、同理倾听创造认同、下切聚焦、完整表达的沟通技巧与工具,帮助学员创造信任的人际关系, 从而提升职场沟通水平,促进管理水平提高。
讲师:杨发明
2015-11-13 北京市
孙子兵法与管理智慧
讲师:佟伟富
2015-11-20 北京市
人力资源战略与规划
人力资源战略规划是一项系统工程,是企业开展人力资源管理必不可少的路线图,也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节,是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础,它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标,同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。 本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来,从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案,以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面,帮助中国企业构建一个统一的人力资源战略与规划体系。
讲师:曹渊勇
2015-12-04 北京市
利润之剑—财务管理与成本控制
沙盘模拟训练属于情景教学的一种,就是在一个模拟的经营环境中,5-6名学员组成六家模拟公司,各公司的学员又分别扮演不同的职位角色(如总经理、财务经理等),并按要求完成相应的经营任务,为了出色的完成任务,学员必须努力地搜寻相关信息,利用财务知识及相应的分析工具进行加工,形成能够为决策提供依据的二次信息。再结合自身战略及竞争环境变化进行投资、筹资、研发、营销、生产、回款、售后服务等一系列的经营活动,并通过对比不同模拟公司经营业绩的好坏来评价不同学员的财务意识水平、财务知识掌握与运用程度,从而达到做中悟、悟中学的效果。 此种培训形式克服了财务讲座课的比较枯燥的缺点,没有财务知识的学员在课程初期同样能够操作完成,随着课程的深入,财务知识及财务意识不断潜移默化地转移到学员身上,模拟公司的业绩也是越来越好。在这种变化中,学员深刻地体会到了财务知识在企业经营中的作用,思路越来越清晰,学习的热情也是越来越高。
价格:¥3880.00
讲师:吕永泽
2015-12-09 北京市
目标管理与计划执行
讲师:王昌国
2015-12-11 北京市
客户投诉处理与危机管理技能
讲师:覃曦
2015-12-18 北京市
返璞归真——情商与压力管理
功能性:辅以团体心理辅导 全面性:身、心、灵三层次的成长 安全性:螺旋式下降与上升,避免创伤 互动性:当场团体辅导、心理体验等 效果持续性:简单可行的方法,便于日后操作 心理训练营模式:心理学工作坊与企业培训的整合
价格:¥1980.00
讲师:王梓恒
2015-09-23 北京市
组织经验萃取和高效课程开发
1、提升现代企业内部优秀经验的萃取能力; 2、提升企业课程体系自主开发与管理能力; 3、使企业单一课程设计规范化、标准化、科学化; 4、给企业自主操作的一套课程设计及培训师提升工具、表格等;
讲师:刘百功
2015-12-25 北京市
卓越团队—打造高效执行力
为了提高教学质量和学习效果,我们采取更富有实效、更具有创新意识的执行过程体验教学方式,通过自我案例剖析、互动参与、角色变换、咨询式培训强化学员的学习积极性,迅速提高学员的执行能力
讲师:陈致谚
2015-10-15 北京市
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
讲师:敦平
2015-10-16 北京市
PDCA-绩效管理
理解PDCA绩效管理方法,在日常管理中提升员工的绩效。 结合目标导向管理行为,设置绩效考核指标,达到实效和相对公正公平。 掌握绩效考核定性定量等方法,设计绩效考核方案。 掌握绩效辅导的方法、步骤和实施途径,协助员工绩效提升。 采用PDP沟通风格模型,更好地了解自己、他人的心理感受、期待。 多媒体教学、录像观摩、角色演练、案例练习、小组讨论等手段强化学习效果
讲师:陈南宏
2015-10-21 北京市
管理的思维与实践
讲师:王家骢
2015-10-30 北京市
办公利器:Excel+PPT企业高级应用
讲师:周刚
2015-04-10 北京市
基于战略的薪酬设计与管理
该培训是一种从哲学到数学的演绎,因此可以帮助学员学会慎密地系统思考; 通过人力资源理念的灌输,让学员对人力资源管理有整体的了解,以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能; 通过职位评估模型的设计和练习,使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估; 通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法; 通过薪酬设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具; 学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素。
讲师:郑力子
2015-11-11 北京市
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